Sua empresa tem dados. Falta quem traduza esses dados em ações concretas. Trabalhamos lado a lado com a diretoria para identificar gargalos, cortar desperdícios e abrir caminhos de receita que já existem dentro da operação.
Agende um diagnóstico gratuitoCada projeto segue quatro etapas claras. Sem surpresas, sem escopo aberto, sem reuniões que não levam a lugar nenhum.
Passamos de duas a três semanas dentro da empresa. Entrevistamos líderes de cada área, analisamos demonstrativos dos últimos 24 meses e mapeamos o fluxo real de trabalho. Ao final, entregamos um relatório de até 30 páginas com os cinco maiores pontos de perda e as oportunidades mais rápidas de capturar.
Priorizamos as iniciativas por impacto financeiro e velocidade de implantação. O plano inclui responsáveis, prazos semanais e indicadores de acompanhamento. Nada de documentos de 200 slides que ninguém lê: o formato é uma planilha viva, atualizada a cada sprint.
Nosso consultor participa das reuniões de liderança por 8 a 12 semanas. Ele cobra entregas, ajusta rotas e treina a equipe interna para que as mudanças se sustentem depois que formos embora. Se um indicador não se mover em 30 dias, revisamos a abordagem no mesmo ciclo.
No encerramento, comparamos os números antes e depois. Documentamos o que funcionou, o que precisou de ajuste e o que a empresa pode escalar por conta própria. Esse relatório final é o que garante que o investimento em consultoria se paga nos trimestres seguintes.
Não fazemos tudo. Fazemos bem o que sabemos fazer.
Definimos metas de receita, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. O plano sai com orçamento detalhado, cronograma e KPIs que a diretoria consegue acompanhar toda semana sem depender de planilhas manuais.
Renegociamos dívidas, redesenhamos o fluxo de caixa e criamos modelos de projeção que antecipam cenários de estresse. Já recuperamos empresas com inadimplência acima de 40% do faturamento mensal e as levamos a operar no azul em menos de seis meses.
Mapeamos cada etapa do processo produtivo ou de prestação de serviço. Eliminamos retrabalho, automatizamos tarefas repetitivas e redistribuímos equipes. O resultado típico: redução de 15% a 22% no custo operacional sem corte de pessoal.
Empresas familiares representam 65% dos nossos clientes em Brasília. Estruturamos conselhos, acordos de sócios e planos de sucessão para que a transição de geração não destrua o que foi construído em décadas.
Analisamos viabilidade para abertura de filiais, entrada em novos segmentos ou lançamento de linhas de produto. Incluímos estudo de concorrência local, estimativa de demanda e modelo financeiro com cenários conservador, base e otimista.
O que nossos clientes costumam perguntar antes de contratar.
Zero. O diagnóstico de duas semanas é gratuito. Cobramos apenas se a empresa decidir seguir com o plano de ação. Essa política existe porque acreditamos que o diagnóstico precisa provar valor antes de qualquer compromisso financeiro.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo desse patamar, o investimento em consultoria costuma não se justificar financeiramente. Para negócios menores, indicamos parceiros especializados em microempresas.
Na fase de diagnóstico, sim. Precisamos ver a operação de perto, conversar com as pessoas e entender a cultura. Na fase de execução, combinamos presença semanal com acompanhamento remoto via dashboards compartilhados.
Entre 14 e 20 semanas, dependendo da complexidade. Projetos de reestruturação financeira podem exigir até 26 semanas quando há renegociação com múltiplos credores. Definimos o cronograma no plano de ação, e o cliente aprova antes de começarmos.
Garantimos comprometimento e método. Resultados dependem também da execução interna. O que podemos dizer: em 14 anos, apenas 8% dos projetos não atingiram a meta financeira acordada, e em todos esses casos o cliente recebeu extensão do acompanhamento sem custo adicional.
Preencha o formulário ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis. Se preferir, ligue e fale com alguém da equipe agora.